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我與東莞的這份情緣

日期：2025-05-06|瀏覽量：282|來源：本站

2000年我南下廣東的第一站便是東莞。當時我在一家知名管理軟件公司做售前顧問和項目實施。這份工作我非常熱愛與尊重，因為每個企業(yè)家會把公司的運營流程毫無保留的告訴我們，并反映運營中存在的管理問題，希望我們能運用軟件高科技幫助解決。

我們公司賣的是會計總賬財務(wù)軟件和進銷存軟件，那時就叫ERP軟件了，很受各貿(mào)易公司老板和文員的喜歡，因為解決了他們每天做記賬憑證和會計三大報表問題，把他們從煩瑣的工作中解放出來。可是賣到工廠客戶，除了會計部門可用外其它部門根本無法啟用，因為他們?nèi)粘Ｓ唵斡龅降墓芾韱栴}軟件功能模板幾乎沒有涉及到。我們把一線問題向公司開發(fā)部反映，可軟件架構(gòu)師是學財務(wù)專業(yè)，整套軟件按會計標準原理設(shè)計，即以憑證為元素，以借貸平衡為原則，從而得出損溢表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表等三大報表，但與生產(chǎn)管理需求盛遠。而且不同行業(yè)生產(chǎn)管理流程也不一樣，例如毛絨玩具廠，電子廠，五金機械廠，食品廠等行業(yè)特點非常分明，這讓軟件開發(fā)部同事更是一頭霧水。我們也了解了同行軟件，也不過如此罷了。

東莞一家約兩千人的玩具廠買了我們軟件啟用不了，廠長看到了我的工作誠意讓我們駐廠調(diào)研，他把工廠從接訂單，打樣，材料訂購，生產(chǎn)加工，直到出貨的詳細工作流程給我作介紹，并指出各環(huán)節(jié)存在的管理難點，以及造成損失的案例。經(jīng)過約一個月的一線工作體驗，我把客戶需求做了整理并上交公司開發(fā)部。開發(fā)部同事說如果按生產(chǎn)管理要求開發(fā)ERP將是一項非常復(fù)雜的工程和較大的投入，且風險極高。后來一直不了了之。

東莞一家玩具廠新招的生產(chǎn)經(jīng)理犯了幾個明顯性錯誤，導(dǎo)致整個倉庫物料管理比原來還亂，造成好多訂單待料停工。可他還一直強調(diào)他們原來的公司就是這樣管理。

所以，我們要嚴格防御企業(yè)病毒傳播。企業(yè)招錯一個管理人員，不但本身得不到改觀，反而傳染了其他企業(yè)的不良習性，簡直是雪上加霜。

我豎信，產(chǎn)品服務(wù)必須以市場為導(dǎo)向。2003年，我自己組建團隊在深圳成立深圳市藍靈通科技有限公司，并著手工廠生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的研發(fā)。我們廣泛征求客戶意見，拿多個中小企業(yè)做試點，不斷找共性與差異，并研究解決方案。經(jīng)過多年的努力與探索，我們終于開發(fā)出擁有自己著作權(quán)的“新藍圖ERP”玩具ERP系統(tǒng)方案，五金精工ERP系統(tǒng)方案，服裝鞋業(yè)ERP系統(tǒng)方案，食品化妝品ERP系統(tǒng)管理等。二十多年來我們服務(wù)的客戶遍及珠三角乃至長三角近眾多制造企業(yè)，并一直在他們的續(xù)用下不斷升級。

一個人的成功最大莫過于他的事業(yè)。在東莞這遍火熱的土地，雖然我們一直汗流浹背，風雨兼程，但她成就了我夢想與追求。