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　　工廠上ERP系統注意若干問題：

　　1、企業實施ERP系統前要制定實施計劃，明確自身存在的管理問題，想通過ERP系統突破哪些管理瓶頸。把項目分成若干個子系統，然后有針對性的逐一解決。

　　2、ERP系統商選型非常重要，這是決定系統上線成功的關鍵。目前國內ERP市場比較亂，好幾個大品牌財務進銷存軟件商打著ERP的旗號用標準軟件通過代理商低價侵蝕市場，還有一部分以Saas或“云”等概念忽悠客戶，這就是國內大多企ERP系業上ERP不成功的原因(很多企買了ERP軟件成擺設，或僅用于倉庫打印進出倉單據而已)。上ERP,正確叫法是上“ERP系統”，即為企業建立一套高效的管理體系，軟件只是顧問實施過程中使用的工具而已。上ERP系統一定要有資深管理顧問駐廠為企業梳理管理流程，并設計新的管理方案，然后借助于他們開發的軟件來固化。因為工廠上ERP系統是一個相對大的工程量(中小型企業一般在兩個月左右)，因此投入預算要有一定的準備。

　　3、確定了ERP系統商和方案后，應做好系統運行所需的硬件準備和網絡環境支持。硬件一般有服務器、客戶端電腦、打印機、掃描槍、生產看板顯示屏等等，局域網絡布局以及所需要的互聯網對接。

　　4、ERP系統實施方案中其中一項就是人力配備。實施ERP是一個大型工程，涉及到相配套的人力、物力和財力資源的使用。因此，人力配備是項目啟用的關鍵。ERP系統管理不一定要求操作人員文化素質或電腦水平有多高，需要的是認真負責的態度。

　　5、基出數據準備工作是可靠的，erp系統的運行取決于數據的準確性、及時性和完整性，我們必須在系統運行之前認真對待基礎資料的編輯。當然系統啟用之前準備基礎資料是一項相當艱巨的工作，尤其是成品資料、半成品資料、原材料資料、包裝材料資料等等，后續還要編輯客戶資料和供應商資料。貨品資料包括貨品編碼、貨品名稱、貨品規格、顏色、材質等等。

　　6、ERP系統啟用動員會必不可少。有些人認為ERP功能完美，有些人認為ERP系統高深莫測，有些人認為ERP系統就是一套辦公軟件讓大家輕松辦公。因此，我們的ERP顧問必須給大家一個概念性的認識，排除思想顧慮，相互配合，從而輕松完成。

　　7、實施ERP系統需要老總牽頭。因為ERP系統上線意味著一場改革，操作雖然簡單，但需要并能檢測出管理人員的責任心和工作態度，并強化他們配合管理。就如大多數人說的“上ERP系統只是老總及高層的意愿，基層人員則多一事不如少一事”。

　　8、ERP系統成功上線后效果立桿見影，數據的規范，訂單完成速度、倉庫材料管控、運營財務管控等等方面都會有較大的提高，并能為決策者提供準確及時的數據依據。

　　生產企業實現ERP系統管理是有完全的必要，只是企業高層對其認識程度，投入預算、還有ERP系統商選型等影響項目的推進。一句話，上ERP系統管理是時代的必然趨勢，晚上不如早上。